Макросфера. Внешняя среда организации - реферат

Макросфера. Внешняя среда организации - реферат

Одесская Муниципальная Академия Холода

Самостоятельная работа

По “Менеджменту”

Тема:

“Макросфера. Наружняя среда организации.”

Выполнил:

Студент группы 345

Комаров Виталий

Одесса

1999 г.
План:

Теоретическая часть

Наружняя среда организации

Макросреда компании

Инфраструктура региона

Связи компании

Микросреда конторы

Внешнеэкономическая деятельность конторы

Практическая часть

Анализ воздействия причин наружной среды

Перечень применяемой литературы


Наружняя среда организации

В управленческой мысли представление о значении наружного окружения и необходимости учесть силы, наружные Макросфера. Внешняя среда организации - реферат по отношению к организации, появилось в конце 50-х годов.

Это стало одним из важных вкладов системного подхода и необходимость для управляющего рассматривать свою компанию как целостность, состоящую из взаимосвязанных частей, в свою очередь имеющую разветвленные связи с наружным миром.

Кроме системного подхода появляется приблизительно в тоже время концепция ситуационного Макросфера. Внешняя среда организации - реферат подхода, согласно которому, более подходящий в данной ситуации способ, определяется определенными внутренними и наружными факторами, характеризующими компанию и влияющими на нее подходящим образом.

Нынешние конфигурации во окружающем мире принудили направить на внешнюю среду еще большее внимание, чем до этого. Даже если б конфигурации не были настолько значительными, руководителям все равно пришлось бы Макросфера. Внешняя среда организации - реферат учесть среду, так как организация как открытая относительно обособленная система, находится в зависимости от окружающего мира в отношении вещественных потоков – поставок ресурсов, энергии, кадров, определенного спроса потребителей и информационных потоков – законодательных актов, решений разных органов, ситуаций на рынке и т.д. Так как от управления зависит выживание Макросфера. Внешняя среда организации - реферат организации, менеджер должен уметь выявлять значительные причины в окружении, которые воздействую на его компанию. Он должен предложить подходящие методы реагирования на наружные воздействия. Т.е. по другому говоря отыскать способы, содействующие адаптации к условиям наружной среды. Непременно что учитывать все имеющиеся и оказывающие воздействие на компанию причины просто нереально, в Макросфера. Внешняя среда организации - реферат связи с этим появляется неувязка найти конкретно те нюансы, от которых решающим образом зависит деятельность организации.

К чертам наружной среды могут быть отнесены:

1. Взаимосвязанность причин.

2. Обилие причин.

3. Высочайшая динамичность конфигураций причин.

4. Неопределенность как во времени воздействия, так и по силе воздействия.

Будем считать что есть наружные причины конкретно прямо действующие Макросфера. Внешняя среда организации - реферат на поведение организации, и причины, оказывающие косвенное воздействие.

К первым факторам относятся поставщики, материалы, капитал, трудовые ресурсы, законы и муниципальные органы, потребители, соперники.

К 2-ой группе причин могут быть отнесены технологии, состояние экономики, социокультурные причины, политические причины.

Воздействие всех этих причин, как прямых, так и косвенных носит Макросфера. Внешняя среда организации - реферат определенный в каждой ситуации нрав. Учет их воздействия – это фактически искусство управления.


Макросреда конторы

К компонентам наружной среды, оказывающим воздействие на эффективность и устойчивость функционирования конторы, относятся те, на которые компания не может повлиять, которыми она не управляет. Эти составляющие оказывают влияние на фирму впрямую (налоговая система, политика поставщиков, потребителей и др Макросфера. Внешняя среда организации - реферат.), или косвенно (политическая, финансовая и другие сферы страны). Причины макросреды конторы влияют на нее косвенно В таблице 1 приведены сферы и причины макросреды компании, действующие на эффективность и стабильность ее работы.

Таблица 1 Сферы и причины макросреды компании
Сфера макросреды Причины макросреды
1. Международные

1.1. Количество “жарких точек” в мире, где происходят какие-либо военные Макросфера. Внешняя среда организации - реферат конфликты

1.2. Численность военных и других лиц, задействованных в “жарких точках” в данное время

1.3. Количество интернациональных симпозиумов, конференций, выставок, кинофестивалей, конкурсов и других мероприятий высшей категории, проводимых на этот момент в стране и в мире в области образования, культуры, научно-технического прогресса

1.4. Тенденции конфигурации длительности жизни населения в целом в мировом обществе

2. Политические

2.1. Стабильность демократических преобразований Макросфера. Внешняя среда организации - реферат причины в стране

2.2. Возможность возврата к прошлой политической системе

2.3. Количество забастовок с численностью участвующих более 100 человек, проводимых в стране в данный денек

2.4. Преступная обстановка в стране

2.5. Количество политических фракций в законодательной власти

3. Экономические причины

3.1. Удельный вес конкурентоспособной на наружном рынке промышленной продукции компаний страны

3.2. Удельный вес конкурентоспособной на внутреннем рывке промышленной продукции компаний страны

3.3. Тенденции конфигурации Макросфера. Внешняя среда организации - реферат внешнеэкономических связей

3.4. Недостаток бюджета страны (%).

3.5. Среднегодовые темпы инфляции

3.6. Удельный вес личной принадлежности в совокупной принадлежности страны

3.7. Наличие “стратегии перехода страны на рыночные дела и их развития”, размещенной в открытой печати

3.8. Наличие федеральных методических документов, регламентирующих процесс принятия и реализации управленческого решения (по функционально-стоимостному анализу, прогнозированию, нормированию, оптимизации, экономическому обоснованию и другим вопросам Макросфера. Внешняя среда организации - реферат)

3.9. Удельный вес сырьевых ресурсов в экспорте страны

3.10. Характеристики налоговой системы и внешнеэкономической деятельности

3.11. Структура рассредотачивания доходов населения

3.12. Уровень развития денежной системы страны

4. Социально-демографические причины

4.1. Место страны в мире по длительности жизни

4.2. Место страны в мире по актуальному уровню населения

4.3. Длительность жизни (парней, дам)

4.4. Смертность малышей в возрасте до 1-го года, % от родившихся и в Макросфера. Внешняя среда организации - реферат сопоставлении с наилучшим мировым показателем

4.5. Рождаемость и смертность населения страны

4.6. Структура населения страны по полу, возрасту, составу семьи, занятости, удельному весу одиноких, по образованию, удельному весу служащих, пожилых людей, школьников, студентов, работающих дам, плотность населения по регионам и др.

4.7. Миграция населения

4.8. Перспективность городов

4.9. Структура населения по доходу и др.

5. Правовые причины

5.1. Наличие федеральных правовых актов Макросфера. Внешняя среда организации - реферат (указов Президента, постановлений правительства, муниципальных эталонов и т.п.) по стандартизации, метрологии, защите прав потре­бителей, антимонопольной политике, сертификации продуктов и услуг, управлению качеством и конкурентоспособностью продуктов, охране окружающей природной среды, предпринимательству, ценным бумагам, финансам и т.д.

5.2. Наличие федеральных правовых актов, регулирующих отношения компонент экономической системы страны

5.3. Наличие федеральных Макросфера. Внешняя среда организации - реферат правовых актов, регулирующих внешнеэкономическую деятельность страны и компаний

5.4. Наличие федеральной программки сотворения правого страны

5.5. Качество прокурорского надзора за соблюдением федеральных правовых актов

5.6. Преемственность правового обеспечения по вертикали и горизонтали

6. Экологические причины

6.1. Характеристики экосистемы страны

6.2. Количество городов и удельный вес численности их населения, которые не отвечают требованиям по экологичности

6.3. Издержки в бюджете страны (в %) на поддержание Макросфера. Внешняя среда организации - реферат экосистемы страны

7. Природно-климатические причины

7.1. Оценка главных природных ресурсов страны и ее место в мировом обществе

7.2. Извлечение из недр природных ресурсов интенсивность по отношению к общим припасам и степень извлечения)

7.3. Черта погодных причин страны

7.4. Дефицитность отдельных видов ресурсов по регионам страны

7.5. Степень использования вторичных ресурсов

8. Научно-технические причины

8.1. Удельный вес изобретений и патентов страны в фонде мирового общества

8.2. Удельный Макросфера. Внешняя среда организации - реферат вес медиков наук, профессоров в численности работающих страны

8.3. Цена главных производственных фондов страны, приходящаяся на 1-го ученого (фондовооруженностъ труда ученого)

8.4. Уровень автоматизации производства в машиностроении страны

8.5. Экспертная оценка месячной зарплаты ученого, конструктора, педагога университета, в баксах США

8.6. Характеристики износа главных производственных фондов в отраслях народного хозяйства страны

8.7. Черта системы инфы страны

8.8. Уровень Макросфера. Внешняя среда организации - реферат компьютеризации страны

9. Культурные причины

9.1. Средний уровень образования населения страны

9.2. Обеспеченность населения страны объектами культуры (ед/час): театрами, . кинозалами, библиотеками, дворцами спорта и комплексами и другими объектами культуры .

9.3. Отношение людей к окружающему миру

9.4. Длительные тенденции развития в области культурных ценностей


Инфраструктура региона

Инфраструктура региона (сначала, городка), где территориально размещена компания, значительно влияет на эффективность Макросфера. Внешняя среда организации - реферат и устойчивость ее функционирования. Совместно с тем, инфраструктура региона, также как и макро­структура, влияет на работу конторы косвенно.

К отраслям инфраструктуры относятся последующие:

– рыночная инфраструктура;

– мониторинг окружающей природной среды:

– здравоохранение;

– наука и образование;

– культура,

– торговля;

– публичное питание,

– транспорт и связь;

– загородное сельское хозяйство;

– строительство;

– жилищно-коммунальное хозяйство;

– бытовое сервис Макросфера. Внешняя среда организации - реферат;

– индустрия.

Уровень развития, стабильность и эффективность функционирования компаний и учреждений всех перечисленных отраслей инфраструктуры региона, где размещена компания, влияет на устойчивость ее работы, сначала, через социально-психологические причины, другими словами через степень ублажения физиологических, соц и духовных потребностей населения, через морально-психологический климат в коллективе, здоровье населения.

Очень тяжело количественно измерить Макросфера. Внешняя среда организации - реферат степень обоюдного воздействия причин инфраструктуры региона, где размещена компания, потому что это воздействие носит непростой нрав. Логическая цепочка тут последующая. Чем выше уровень развития, стабильность и эффективность работы отраслей инфраструктуры региона, тем выше будет морально-психологический климат в коллективе (нет задержек на транспорте, в магазинах), выше квалификационный Макросфера. Внешняя среда организации - реферат уровень работников (высочайшее качество образования), лучше здоровье работника (отлично работают все отрасли региона). Чем лучше эти характеристики, тем выше отдача конторы, тем больше будет взносов в местный бюджет. Последний фактор открывает возможность развития региона.


Связи компании

Рассмотренные причины макросреды и инфраструктуры региона влияют на устойчивость и эффективность функционирования конторы косвенно, ими компания Макросфера. Внешняя среда организации - реферат сама не имеет возможность управлять. Естественно, чем больше удельный вес компании в объеме производства региона либо страны, тем больше компания будет влиять на эту форму наружной среды и, напротив, наружняя среда будет оказывать большее воздействие на фирму.

Конкретное прямое воздействие на работу конторы оказывают ее соперники, также Макросфера. Внешняя среда организации - реферат предприятия, организации и учреждения, поставляющие фирме ресурсы, информацию, приобретающие у нее продукт, оказывающие денежные и другие прямые услуги. Связи компании показаны на рис 1.


Рис1 Связи конторы с наружной средой

На рис 1 показаны прямые либо косвенные связи меж фирмами снутри региона (1), воздействие причин инфраструктуры региона на устойчивость и эффективность компании (2), причин Макросфера. Внешняя среда организации - реферат макросреды на эффективность и качество работы региона (3), причин макросреды на устойчивость и эффективность работы конторы (4) и причин взаимодействия компаний различных регионов по разным вопросам (6). Односторонняя ровная связь меж контуром причин макросреды и инфраструктуры региона (3) значит законодательное и налоговое воздействие федеральных органов управления страны на регион, косвенная обоесторонняя связь меж этими Макросфера. Внешняя среда организации - реферат контурами значит обоюдное воздействие по другим факторам (см.таблицу 1).


Микросреда конторы

К факторам прямого воздействия наружной среды на устойчивость и эффективность функционирования компании либо к факторам микросреды относятся последующие:

– вход системы (поставщики сырья, материалов, инфы и других ресурсов);

– потребители продукта;

– соперники;

– контактные аудитории;

– рекламные посредники;

– законодательства по налоговой Макросфера. Внешняя среда организации - реферат системе и внешнеэкономической деятельности

В таблице 2 перечислены причины микросреды компании и характеристики, действующие на эти причины.

Таблица 2 Причины и характеристики микросреды конторы

Причины микросреды Характеристики (операции), причины микросреды
1. Поставщики (вход системы)

1.1. Интегральный показатель свойства поступающего сырья (по видам) и материалов

1.2. Интегральный показатель свойства (положительного эффекта) девайсов изделий, оснастки, запасных частей и т.д.)

1.3. Интегральный Макросфера. Внешняя среда организации - реферат показатель свойства инфы, поступающей на фирму

1.4. Интегральный показатель свойства нормативно-методической и технико-экономической документации, поступающей на фирму

1.5. Интегральный показатель свойства подготовки профессионалов, поступающих на фирму

1.6. Прогноз конфигурации критерий поставок

2. Потребители (выход системы)

2.1. Тенденции конфигурации круга потребностей главных потребителей продуктов компании

2.2. Прогноз конфигурации характеристик рынка по объему и ассортименту продуктов

2.3. Прогноз конфигурации доходов потребителей

2.4. Прогноз конфигурации состава и Макросфера. Внешняя среда организации - реферат значений признаков сегментации рынка снутри страны и в мире

3. Соперники

3.1. Анализ свойства, цен и конкурентоспособности продуктов соперников

3.2. Анализ организационно-технического уровня производства главных соперников

3.3. Прогнозирование конкурентоспособности и удельной цены продуктов главных соперников

3.4. Прогнозирование рыночной стратегии главных соперников

4. Контактные аудитории

4.1. Анализ дела к фирме и ее товару денежных кругов региона (страны), сми, муниципальных и городских учреждений, штатской Макросфера. Внешняя среда организации - реферат группы содействия, публичных организаций и др.

4.2. Разработка мероприятий по улучшению отношений с контактной аудиторией

5. Рекламные посредники

5.1. Анализ структуры и стратегии торговых посредников и уточнение вместе с ними стратегии маркетинга продвижения продуктов

5.2. Налаживание контактов с агентствами по оказанию рекламных услуг (маркетинговые агентства, консалтинговые конторы, конторы рекламных исследовательских работ и др)

5.3. Установление связей Макросфера. Внешняя среда организации - реферат с кредитно-финансовыми учреждениями

6. Законодательство по налоговой системе и внешнеэкономической деятельности

6.1. Формирование банка данных по налоговой системе и внешнеэкономической деятельности

6.2. Анализ воздействия ставок налогов, таможенных пошлин, квот, лицензий и других характеристик на эффективность работы конторы

6.3. Подготовка предложений по совершенствованию законодательства по налоговой системе и внешнеэкономической деятельности.


Внешнеэкономическая деятельность конторы

Внешнеэкономические связи включают Макросфера. Внешняя среда организации - реферат последующие направления и формы:

– внешнюю торговлю;

– международное производственное сотрудничество;

– инвестиционное сотрудничество;

– международное научно-техническое сотрудничество;

– экономическое и техническое содействие;

– валютно-финансовое сотрудничество.

Внешнеэкономическая деятельность компании – это деятельность, связанная с перемещением средств, продуктов, капиталов, технологий, услуг через муниципальную границу.

Внешнеторговые цели экспорта конторы:

– расширение производства, повышение прибыли за счет захвата новых Макросфера. Внешняя среда организации - реферат рынков;

– увеличение иди поддержание организационно-техническою уровня производства под “прессом” интернациональной конкуренции;

– достижение экономии на .масштабе производства;

– повышение денежных ресурсов компании.

Цели импортера:

– Модернизация и расширение производственного аппарата компании;

– достижение экономии на подмене оборудования, сырья российского производства более аффективной забугорной продукцией;

– расширение производства, повышение прибыли за счет захвата новых внутренних рынков Макросфера. Внешняя среда организации - реферат;

– расширение ассортимента на государственном потребительском рынке.

Анализ экспортно-импортных способностей компании заходит в состав рекламных, предпроектных исследовательских работ.

Одним из важных направлений внешнеэкономической деятельности является экспорт (импорт) капитала. который осуществляется в 2-ух формах: ссудной и предпринимательской.

Ссудная форма вывоза (ввоза) капитала связана с международными кредитами и займами Макросфера. Внешняя среда организации - реферат. Международное кредитование осуществляется спец предприятиями—банками.

Предпринимательская форма вывоза (ввоза) капитала представляет собой международное; инвестирование, т.е. создание за границей совместных компаний и филиалов конторы.

Цели интернационального инвестирования:

1. Обход тарифных (таможенных) пошлин и ряда нетарифных протекционистских барьеров.

2. Внедрение различия в цены ресурсов в различных странах, в т.ч. внедрение розницы Макросфера. Внешняя среда организации - реферат в издержках производства.

3. Увеличение конкурентоспособности и поболее активное, чем в случав наружной торговли, внедрение на рынки; внедрение эффекта внедрения на рынок не снаружи (торговля), а изнутри.

4. Вывоз капитала в обход не только лишь таможенных барьеров, да и получение выигрыша по сопоставлению с государственными фирмами в области налогообложения, что при Макросфера. Внешняя среда организации - реферат иных равных критериях увеличивает конкурентоспособность предприятия как на наружном рынке, так и на внутреннем с переводам приобретенной прибыли в страну базирования.

5. Получение помощи в налаживании выпуска на техническом уровне сложной продукции.

6. Разовое получение новых технологии в расчете на их неизменный приток.

7. Решение препядствия обучения государственных кадров.

8. Получение денежной выгоды Макросфера. Внешняя среда организации - реферат по сопоставлению с импортом продуктов и зарубежными ссудами.

Вывоз капитала в предпринимательской форме может быть 2-ух видов: прямые инвестиции и портфельные инвестиции.

Прямые инвестиции – это инвестиции, дающие право контроля над объектом вложения (если имеется контрольный пакет акций).

Портфельные инвестиции – это инвестиции, которые не обеспечивают контроль за объектом вложения.. Это связано Макросфера. Внешняя среда организации - реферат, сначала, с торговлей технологиями.

Как овладеть той либо другой технологией?

Путь 1. Приобрести эталоны, развернуть необъятные и поэтому дорогостоящие работы по исследованию этого материала, чтоб ответить на вопрос: "Как это делают?

Путь 2. Приобрести у обладателя права на внедрение его технологии, т.е. приобрести не продукт, а технологию его производства. Если Макросфера. Внешняя среда организации - реферат разработка новенькая, то она патентована с выдачей патента.

Патент – это документ, удостоверяющий право принадлежности лица на какое-либо изобретение либо открытие. Получив патент на изобретение, компания вправе реализовать его, получив разовую прибыль, или тиражировать его продажу, продавая право на временное внедрение патента.

Не считая того, вероятна Макросфера. Внешняя среда организации - реферат продажа и ноу-хау.

Ноу-хау (в переводе – знаю как) – технические либо другие познания ипрактический опыт технического, коммерческого, денежного и другого нрава, представляющие коммерческую тайну, которая не оформляется патентом. Ноу-хау может быть как независящим по отношению к патентам, так и нужным для их использования. Ноу-хау может включать и не Макросфера. Внешняя среда организации - реферат патентованную информацию, труднодоступную для общественности. Можно сказать, что ноу-хау – это детализированное описание какой-нибудь технологии, понимаемой обширно: не только лишь как описание производственного процесса, да и описание проведения денежных, коммерческих и др. операций.

Для использования патента либо ноу-хау нужно приобрести разрешение,

Готовность зарубежного инвестора пойти на продажу лицензий Макросфера. Внешняя среда организации - реферат компаниям, капитал которых на сто процентов либо в главном принадлежит принимающей стороне, будет зависеть от уникальности и новизны этой технологии. Чем старше разработка, тем больше возможность, что она будет свободна от контроля капитала.

В областях, где разработка уникальна и является монопольной для одной либо немногих компаний, зарубежный капитал Макросфера. Внешняя среда организации - реферат будет вкладываться только в форме прямых инвестиций. Более охотно идут на продажу лицензий компании, собирающиеся создавать свою производственную базу в стране-покупателе.

Разработка, как и хоть какой другой продукт, имеет свою стоимость. Есть два вида технологических платежей:

1) роялти – повторяющиеся платежи за внедрение лицензии (толика либо ставка роялти Макросфера. Внешняя среда организации - реферат в %, чаше 3-5%)

2) паушальный платеж – единовременная оплата цены лицензии.

Купля-продажа капитала – очень непростая операция. Потому тут нужен узкий экономический расчет с учетом огромного количества внешнеэкономических причин. При заключении договора необходимо держать в голове, что расчет может быть наличными и в кредит. Если валюты недостаточно, вероятны последующие варианты действий

а) бартер либо обычной товарообмен Макросфера. Внешняя среда организации - реферат:

б) выкуп торговцем новейшей технологии у покупателя старенькой технологии, тогда последний платит только разницу;

в) компенсационное соглашение, когда оплата будет выполняться продукцией, выпушенной с применением приобретенной техники;

г) компенсация напротив, когда изготовителю поставляется сырье (к примеру, древесная порода), а позже на эту сумму он получает продукцию (к Макросфера. Внешняя среда организации - реферат примеру, бумагу)


Анализ воздействия причин наружной среды

В практической части данной работы нужно провести критичный анализ воздействия причин имеющейся наружной среды на деятельность определенной организации. Дать оценку положительного и негативного воздействия.

В связи с отсутствием реальных и полных данных о работе и содействии с наружной средой какой или организации Макросфера. Внешняя среда организации - реферат, ничего не остается как провести теоретический анализ основанный на своем осознании такового воздействия.

В качестве примера, выберем для рассмотрения научно-исследовательское предприятия “Элемент”.

Предприятие “Элемент”, как одно из подразделений предприятия “Шторм” практикуется на разработке и производстве изделий по оборонным заказам. Как и многие предприятия ВПК данное предприятие – закрытое, т.е. его Макросфера. Внешняя среда организации - реферат связь с наружной средой очень ограничена. Эти ограничения связаны со специфичностью заказов, выполняемых исследовательских работ. Но невзирая на все это предприятию нужно поддерживать информационные, сырьевые, транспортные связи с наружной средой. Потому воздействие главных причин наружной среды некординально, но имеет место.

Попытаемся формализовать это воздействие и указать его положительные и Макросфера. Внешняя среда организации - реферат нехорошие стороны.

Таблица 3 Анализ воздействие причин наружной среды

(в столбце “причины” указаны номера причин наружной среды из таблицы 1)

Фак­торы Положительное воздействие Негативное воздействие
1.1 Повышение количества ассигнований. Повышение количества заказов. Как следствие – вербование умственных и технологических ресурсов.
1.3 Источник возможных и технологических ресурсов. Возможность утечки инфы.
2.1 Может вызвать уменьшение ассигнований. Может вызвать усиление контроля и Макросфера. Внешняя среда организации - реферат вмешательство сми в деятельность предприятия.
2.2 При увеличении вероятности возврата к коммунистической системе правления и тоталитарному государству – увеличивается стабильность предприятия. Вероятна смена управления в угоду правящей коалиции.
2.3 Косвенное негативное воздействие т.к. может быть нерегулярное поступление энергетических и сырьевых ресурсов.
2.4 Может быть расширение рынка сбыта продукции за счет внутреннего Макросфера. Внешняя среда организации - реферат рынка (организованная преступность). Вероятна смена управления при условии значимого воздействия организованной преступности на правящую коалицию.
3.4 – 3.5 Понижение ассигнований
3.7 Вероятны конфигурации в структуре поступления энергетических и сырьевых ресурсов.
3.8 Данное предприятие очень федерально зависимо. Федеральное вмешательство в деятельность предприятия может осложнить связи снутри предприятия. Повышение бюрократии.
3.9 При доминировании сырьевых ресурсов в экспорте Макросфера. Внешняя среда организации - реферат страны – общее экономическое состояние рынка существенно усугубляется, что тянет за собой непостоянность экономической и политической системы, и усугубляет способности развития и функционирования предприятия.
4.1 – 4.5 Все характеристики являются аспектами социально-экономического благополучия страны. Все характеристики являются аспектами социально-экономического благополучия страны.
7.1 – 7.2 Украина является государством с истощенными природными ресурсами, как следует появляется Макросфера. Внешняя среда организации - реферат потребность в закупке сырьевых ресурсов за рубежом.
7.4 Украина зависима от поставок энергоэлементов. Любые уменьшения либо прекращения этих поставок может поставить под опасность деятельность предприятия.
8.1 Наличие высококвалифицированных кадров удовлетворяет потребности предприятия в умственных ресурсах.
8.6 На Украине работают наименее 40% компаний. Характеристики износа добиваются 70% и поболее. Это ведет к недочету, высококачественному и количественному Макросфера. Внешняя среда организации - реферат, сырьевых ресурсов.

Перечень применяемой литературы

1. Система менеджмента, Фатхудинов Р.А..

2. Базы Менеджмента, Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Федоури. 1997 г., Москва: “Дело”.



majkl-chabon-stranica-11.html
majkl-chabon-stranica-2.html
majkl-chabon-stranica-26.html